Lady business, ή Business for a lady

2024 Συγγραφέας: James Gerald | [email protected]. Τελευταία τροποποίηση: 2023-12-17 14:05

Μόλις προβλήθηκε στην τηλεόραση μια ηχογράφηση μιας στρογγυλής τράπεζας, στην οποία ήταν καλεσμένες Ρωσίδες που είχαν πετύχει στην καριέρα τους. Και οι ερωτήσεις που τους έγιναν αφορούσαν κυρίως τα ακόλουθα:"

Με συγχωρείτε, αλλά ο σύζυγος ζητά τη γνώμη της γυναίκας του όταν ανοίγει τη δική του επιχείρηση, δεν του είναι δύσκολο να συνδυάσει δουλειά και προσωπική ζωή; Γιατί οι άνδρες σε ανώτερα διοικητικά αξιώματα σε μεγάλες εταιρείες δεν κάνουν αυτούς τους ισχυρισμούς;

Μια γυναίκα μπορεί να είναι και η πρώτη και η δεύτερη. Ένας άνθρωπος προσπαθεί να είναι μόνο ο πρώτος. Και τις περισσότερες φορές, δεν τα καταφέρνει ακριβώς επειδή δεν εκπροσωπεί τον εαυτό του ως δεύτερο, εξ ου και τα προβλήματα και ο προκαθορισμός της συμπεριφοράς του.

Η κοινωνία μας επιβάλλει σε μια γυναίκα μια δευτερεύουσα φύση - πρέπει απαραιτήτως να συμβουλευτεί κάποιον, να κοιτάξει πίσω σε κάποιον, να δικαιολογήσει, να γνωρίσει τη θέση της, να λάβει υπόψη τα αιτήματα των συγγενών της, να συντρίψει το «εγώ» της με τη φτέρνα της, πιστεύοντας ότι για εκείνη υπάρχει μόνο μια έννοια «εμείς» ακόμα κι αν κάνουμε μια καλή πράξη. Φαίνεται ότι δεν έχει δικαίωμα να εισέλθει σε καμία αρένα, απλά με βάση τις ανάγκες της δικής της προσωπικότητας. Λυπάμαι, αλλά ο ιδιοκτήτης της εταιρείας και ο δάσκαλος στο σχολείο έχουν μια σειρά από κοινά προβλήματα: η εργασία, αν μια γυναίκα την πάρει στα σοβαρά, της αφαιρεί πολύ ενέργεια, σκέψεις, δημιουργικότητα και χρόνο. Τόσο μια επιχειρηματίας όσο και μια δασκάλα, λόγω της ανατροφής και των παραδόσεών τους, έχουν μια στάση ότι το διαμέρισμα μιας πραγματικής γυναίκας πρέπει να λάμπει, τα ράφια πρέπει να σκάνε με ένα απόθεμα καθαρού σεντονιού, φαγητό, το παιδί πρέπει να είναι υγιές, περιποιημένο και περιτριγυρισμένο από την προσοχή. Αλλά όταν ασχολείστε με αυτό που αγαπάτε, καταρτίζετε ένα επιχειρηματικό σχέδιο ή ελέγχετε τα δοκίμια των μαθητών σας, ξεχνάτε ένα βουνό βρώμικων πιάτων. Και ποια είναι τότε η θεμελιώδης διαφορά μεταξύ του ενός και του άλλου; Ότι μια γυναίκα σε ηγετική θέση παίρνει περίπου δέκα φορές το ποσό μιας δασκάλας; Αλλά μιλάμε για τη θέση μιας γυναίκας και όχι για την κατάσταση του πορτοφολιού.

Το κύριο πρόβλημα για κάθε εργαζόμενη γυναίκα είναι πότε πρέπει να σταματήσει; Πού βρίσκεται η γραμμή μετά την οποία οι γιατροί μπορούν να σας διαγνώσουν: εργασιομανία; Από τη μία πλευρά, η ικανότητα εργασίας είναι ίσως η ασφαλέστερη εξάρτηση - δημιουργεί αυτοπεποίθηση, δίψα για ζωή και επιτρέπει σε μια γυναίκα να αισθάνεται σαν μια εξαιρετική προσωπικότητα. Αλλά, από την άλλη πλευρά, η «εργασιομανία» οδηγεί σε βλάβη άλλων πτυχών της ζωής, κυρίως προσωπικής, οδηγεί σε άγχος, υπερένταση, αίσθημα έλλειψης ελευθερίας και δυσφορία από αυτήν την εξάρτηση.

Οι μελλοντολόγοι αποκαλούν τον 21ο αιώνα «αιώνα των γυναικών». Και οι ρίζες αυτού του ορισμού, φυσικά, βρίσκονται στον περασμένο αιώνα, όταν οι γυναίκες έκαναν μια «ήσυχη επανάσταση», παίρνοντας μια αξιόλογη θέση, πρώτα στον τομέα της μισθωτής εργασίας και στη συνέχεια στον τομέα της επιχειρηματικότητας. Womenταν οι γυναίκες που μπόρεσαν να λάβουν σταθερές θέσεις σε μικρές και μεσαίες επιχειρήσεις, ειδικά στον τομέα των υπηρεσιών. Μετά από όλα, οι επιχειρήσεις μπορούν να γίνουν με αυτό που χρειάζονται οι άνθρωποι πάντα και κυρίως. Πρώτα απ 'όλα, είναι η μελέτη, η ψυχαγωγία και τα χόμπι. Οι επιχειρήσεις είναι συνήθως μικρές και κινητές επειδή οργανώνονται σύμφωνα με την αρχή της δεύτερης εστίας. Ένα κλαμπ, ένα σαλόνι ομορφιάς, μια γκαλερί τέχνης, ένα κομμωτήριο - ένα μέρος που διέπεται ιδανικά από τις αρχές μιας οικογενειακής οργάνωσης. Σε αυτή την περίπτωση, το θέμα δεν παρεμβαίνει στην οικογένεια, αλλά βοηθά τη γυναίκα να είναι ανεξάρτητη και οικιακή, αφεντικό, σύζυγος και μητέρα.

Οι παραδοσιακοί τύποι επιχειρηματικής δραστηριότητας δεν είναι λιγότερο δημοφιλείς, μεταξύ των οποίων οι ηγέτες είναι το εμπόριο (από την εποχή του Kievan Rus) και η παραγωγή μικρού μεγέθους "καθημερινού ψωμιού" - τροφίμων και βιομηχανικών προϊόντων.

Υπάρχει, ωστόσο, ένας ακόμη τύπος - γυναίκες που ηγούνται εταιρειών, εταιρειών συμμετοχής που ασχολούνται με την πολιτική. Αρχίζουν ακούσια να παίζουν μη θηλυκά παιχνίδια και αποκτούν αντρικά χαρακτηριστικά: την επιθυμία να υπερασπιστούν τη θέση τους, να πάρουν τον έλεγχο στα χέρια τους και να καταλάβουν μια θέση. Μια νέα επιχειρηματική ψυχολογία αναπτύσσεται. Η σεξουαλική εικόνα ισοπεδώνεται, γίνεται άφυλη.

Σήμερα, το 80% των γυναικών επιχειρηματιών στη Ρωσία έχουν τριτοβάθμια εκπαίδευση, σχεδόν τα δύο τρίτα από αυτές είναι παντρεμένες και έχουν ένα ή δύο παιδιά. Το 25% των γυναικών επιχειρήσεων ξεκίνησαν την επιχείρησή τους στην εποχή της άνθησης πριν από τα 35, περίπου το 40% - μεταξύ 35 και 45 ετών και άλλο 35% - 45 ετών και άνω. Η ηλικία των επιχειρήσεων με επικεφαλής τους είναι από 3 έως 7 έτη. Οι «γυναικείες» επιχειρήσεις παρέχουν θέσεις εργασίας για έναν στους τέσσερις εργαζόμενους στη χώρα.

Οι γυναίκες έφεραν τη διαίσθηση, την «ευκινησία», την κοινωνικότητα, τη φροντίδα των ανθρώπων, τη συναισθηματικότητα της επικοινωνίας και μια ιδιαίτερη στάση στις προσωπικές συνδέσεις στις μεθόδους διαχείρισης και στην επιχειρηματική κουλτούρα. Αυτά τα χαρακτηριστικά καθιστούν δυνατή την ομιλία για το αναδυόμενο γυναικείο στυλ διαχείρισης, το σύνθημα του οποίου είναι: "Κοινή λογική, όχι νίκη με οποιοδήποτε κόστος".

Η ποιήτρια Μαρίνα Τσβετάεβα έγραψε ότι "η επιτυχία είναι να είσαι στο χρόνο". Η ποιότητα είναι μεγάλη! Αλλά αν συμπληρωθεί με ικανότητα και ικανότητα να παρουσιάζει τον εαυτό του και τις ιδέες του, να επιλέγει τις σωστές προτεραιότητες και να δημιουργεί μια δεμένη ομάδα ομοϊδεάτων, τότε η πιθανότητα επιτυχίας αυξάνεται σημαντικά. Επειδή είναι από καιρό γνωστό ότι οι άνθρωποι έλκονται από εκείνους που είναι επιτυχημένοι και επιτυχημένοι στην επιχείρησή τους.

Όπως είπε η Μάργκαρετ Θάτσερ: "Αν θέλετε να λάβετε συμβουλές για το πώς να κάνετε οποιαδήποτε επιχείρηση, απευθυνθείτε σε έναν άντρα, εάν θέλετε να γίνει πραγματικότητα, απευθυνθείτε σε μια γυναίκα." Πίσω στον 13ο αιώνα, οι γυναίκες των Τατάρων-Μογγόλων Χαν, μαζί με τους υψηλόβαθμους συζύγους τους, συμμετείχαν στα κρατικά συμβούλια. Εναν αιώνα νωρίτερα, οι Ρωσίδες πριγκίπισσες απολάμβαναν παρόμοια προνόμια. Οι πιο οικείες σκέψεις των Ρώσων πριγκίπων δεν τολμούσαν να υλοποιηθούν κατά καιρούς χωρίς να συμβουλευτούν πρώτα τους ευγενείς συζύγους τους. Έτσι, όταν ο Svyatoslav Vsevolodovich επιτέθηκε στον Davyd Rostislavovich το 1180, πρώτα συμβουλεύτηκε τη σύζυγό του και δεν είπε τίποτα στους στενότερους συνεργάτες του. Σήμερα, ο σύζυγος μιας επιτυχημένης γυναίκας ηγέτη συχνά αρχίζει να υποφέρει από ένα σύμπλεγμα κατωτερότητας. Δεν είναι αυτή που αλλάζει τη στάση της απέναντί του, αν και μια γυναίκα τείνει να ψάξει για έναν ισχυρότερο σύντροφο, αλλά φαίνεται ακατάλληλος, κατηγορεί τη σύζυγό του για περιφρονητική στάση απέναντί του … έμαθε να διαβάζει βιβλία, επειδή ειλικρινά πίστευε ότι μια γυναίκα είναι αρκετά μορφωμένη αν δεν συγχέει το πουκάμισο του άντρα της με το σακάκι του. Επομένως, μια επιτυχημένη γυναίκα είτε ανέχεται μια τέτοια στάση απέναντι στον εαυτό της, είτε σε ένα νέο επίπεδο της επιτυχίας της βρίσκει έναν άλλο, ίσο άντρα.

Οι γυναίκες ψυχολόγοι των επιχειρήσεων συμβουλεύουν, συνάπτοντας σχέσεις με άνδρες, είναι εύκολο να μεταβείτε από το αντρικό σε γυναικείο στυλ συμπεριφοράς και αντίστροφα. Αυτός είναι ένας πολύ σωστός δρόμος για μια γυναίκα που αποφάσισε να εδραιωθεί στον παραδοσιακά ανδρικό τομέα. Γιατί όταν μια γυναίκα ταυτίζεται πλήρως με έναν άντρα, οι αντίπαλοί της εύκολα την χτυπούν. Αλλά όταν μια γυναίκα περνά στη διαισθητική ζώνη εκδήλωσης γυναικείων ενεργειών, χάνονται.

Η θηλυκή ενέργεια της ζωής, όπως μια γάτα που ζει εννέα ζωές, σε κάποια φάση γίνεται το στήριγμά μας. Φαίνεται - εδώ είναι το κάτω μέρος, και κάτω από αυτό - ένα ακόμη, και - ένα ακόμη … Η γυναίκα διαισθητικά το αισθάνεται αυτό πέρα από την άκρη - κάτι άλλο. Αυτό το «κάτι» μπορεί να ονομαστεί όπως θέλετε - το συλλογικό ασυνείδητο, η εμπειρία των προηγούμενων ζωών όλων των σοφών γυναικών - αλλά πραγματικά μεταδίδεται διαισθητικά.

«Οι γυναίκες επιχειρηματίες», σύμφωνα με τον Viktor Khanin, αναπληρωτή καθηγητή στη Σχολή Psychυχολογίας του USU, «έχουν πολλά πλεονεκτήματα. Ο χρόνος σε πολλούς φάνηκε παράλογος. Αλλά σήμερα η επιχείρησή της ευδοκιμεί σε μεγάλο βαθμό λόγω του γεγονότος ότι ήταν η πρώτη. Σε σύγκριση με τους άνδρες συναδέλφους, οι γυναίκες είναι απρόβλεπτες, όχι πάντα συνεπείς και, ως εκ τούτου, είναι ευέλικτες στη λήψη αποφάσεων. Αυτό είναι χρήσιμο, για παράδειγμα, στην επιχείρηση μοντέλων, όπου είναι αδύνατο να υπολογιστούν τα πάντα ».

Το περιοδικό Forbes δημοσίευσε μια λίστα με τις 50 πιο επιδραστικές γυναίκες επιχειρηματίες στον κόσμο. Επικεφαλής είναι η Marjorie Skardino, πρόεδρος της Pearson, η οποία δημοσιεύει τους Financial Times και The Economist. Η δεύτερη είναι η Anne Lavergeon, πρόεδρος του γαλλικού κρατικού μονοπωλίου πυρηνικής ενέργειας Cogema. Στην τρίτη θέση βρίσκεται η Mary Ma από το Χονγκ Κονγκ, κορυφαία διευθύντρια στο Legend, ένας από τους μεγαλύτερους προμηθευτές υπολογιστών.

Οι συντάκτες της λίστας σημειώνουν ότι το ποσοστό των γυναικών σε βασικές θέσεις αυξάνεται παγκοσμίως.

Στη Βρετανία, για παράδειγμα, το 25% των κορυφαίων διευθυντών είναι γυναίκες, αν και πριν από 10 χρόνια το μερίδιό τους ήταν μικρότερο από 10%. Το μερίδιο των γυναικών που εργάζονται σε βιομηχανίες που παραδοσιακά θεωρούνταν "άνδρες" έχει αυξηθεί: η Anne Laverjohn είναι υπεύθυνη για ολόκληρη τη γαλλική βιομηχανία πυρηνικής ενέργειας, η Maria Sylvia Markish είναι η επικεφαλής της μεγαλύτερης βραζιλιάνικης εταιρείας χάλυβα Siderurgica National, ο Sari Baldouf είναι επικεφαλής υποδομής Nokia.

Επιπλέον, αν νωρίτερα σε εταιρείες που θεωρούνταν "οικογενειακές επιχειρήσεις" οι γυναίκες ήταν, κατά κανόνα, απομονωμένες από τη λήψη βασικών αποφάσεων, τώρα περισσότερο από ποτέ καθορίζουν τη στρατηγική και την τακτική.